再来一个
贝聿铭是史蒂夫·乔布斯的对立面。这两个人都很擅长市场营销，但乔布斯告诉他的客户他们会从苹果得到什么，而贝聿铭则很友好地问他们。他在游击营销方面做得非常好，以至于直到今天仍有科技记者认为一加是一家勇敢的独立智能手机商店。它不是。
一加是中国巨头BKK电子的品牌，销售智能手机和其他电子产品，品牌包括Oppo、Vivo、Realme、Imoo和iQOO。加起来，它是全球第二大手机销售商，仅次于三星(Samsung)。
(在我写这篇文章的时候，BKK受到政府的指控指控印度逃避支付Oppo、Vivo、Realme和一加等产品近5亿美元的进口税。)
一加的品牌联合创始人刘銮雄和贝聿铭创造了一个奇妙的神话:一家独立的手机设计公司，以合理的价格生产卓越的手机，并打着“永不妥协”的口号。如今，它的官方公司历史延续了这一神话，称2013年“在推出专注于社区/论坛的产品之前，它迅速获得了关注。”
我并不是愤世嫉俗。人们渴望社区;我们注定要在一起。刘銮雄和贝聿铭利用了这种需求，这与iPhone早期以来的任何做法都不一样。让我感到讽刺的是，科技媒体延续了这个神话，广泛报道了公司巧妙发布的每一条新闻片段，不管它多么不起眼。我想，科技媒体也需要一些可以狂热信仰的东西。
多年来，一加手机变成了价格稳步上涨的乏味的跟风产品。(我妻子有一台OnePlus 7，我认为足够了。)也许这就是BKK的计划，也可能这是不可避免的，智能手机集体以天价成为跟风产品。一旦价格突破1000美元，魔咒就被打破了，一加也失去了黄金般的光泽。
没有启动
贝聿铭很聪明，他离开了汉堡王的公司限制，重新开始。
为了保持兴趣，他推出了耳机，我买了，因为它们看起来比其他任何耳机都酷(尤其是从苹果设计的那些统一的沉闷来看)，而右边的耳机上有一个红点，其他的都没有。
周二是他发布这款新智能手机的日子，这款智能手机醒目的背面由一系列可编程的led组成。
最初发射失败，因为一个声音在慢动作中结巴，YouTube视频冻结了几分钟。在这短短的时间内，观众人数从16000人下降到8000人。
当预先录制的视频上线后，观看人数迅速跃升至8万人。
发布视频是典型的贝聿铭风格，他只是和你一对一交谈，用他随意的方式解释这款新手机是如何真正为你而设计的。
然而，后来，当他走到“没什么”办公室后，魔咒被打破了，因为他进入了“我们很兴奋”的区域，这是今天营销人员喜欢的。
必要的未来
然而，我担心没有公司会步安卓发明者创立的新手机公司Essential的后路，这家公司在大肆宣传和设计过度的重压下崩溃了。
没有什么是相反的。它有一个华丽的设计，毫不夸张，但仅此而已。它的配置一般，电池可以使用一天，摄像头在今天是正常的，而且分布有限(官方称在北美没有)。耳机也一样:华丽的设计(我说过我喜欢它吗?)，但只有可接受的色调。
裴也承认了这一点，他说他的公司在安卓应用方面没有做什么特别的事情，因为已经有很好的应用了。他提供了两个新的应用程序，一个用于远程打开特斯拉空调，另一个用于控制耳机——哦，等等，任何安卓用户都可以使用它。
去年的手机销量达到了15亿部，我想Nothing不需要做出很大的改变就能生存下来。但我认为它的产品差异化还不够。尽管如此，我还是钦佩贝聿铭所取得的成就。
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